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| 您现在的位置： 深圳捷埃梯精益生产管理咨询公司 > 供应信息> 精益生产管理*精益咨询辅导*精益工业工程(IE)效率提升 |
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| 发布时间： |
2023/11/16 16:39:00 |
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精益生产管理*精益咨询辅导*精益工业工程(IE)效率提升 详细说明 |
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2023年生产管理*精益咨询辅导*精益工业工程(IE)效率提升
捷埃梯（弘辉培训网）理念：
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的
专业：专业的精益管理知识，专业的顾问团队，专业的推行体系。
负责：项目实施前，与企业高、中、层期进行充分沟通，详细了解现状与关注点。
务实：为客户量身定做相关实施方案与计划，关注实施项目的成功率和项目成果。
培养：关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔。
精益：为客户所想，以最小投入，获取最大产出。
精益咨询项目服务内容：
1、标准化产品：5s，TPM，班组建设，目视化
2、定制化产品：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等
精益咨询项目周期： 6-15个月
精益咨询量化考核指标：
我们承诺人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
精益生产辅导咨询内容：
1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师培养，内部精益改善推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2精益生产专项辅导：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题
驻厂精益咨询流程：
1、第一阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2、第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3、第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4、第四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
5、第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）
4.1 构建企业的精益生产管理哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
6、第六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。
企业精益咨询必阅：
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免费预约精益现场诊断档期，您可致电13714183662（值班韦丽）
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_496049138/
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产品名称：精益生产管理*精益咨询辅导*精益工业工程(IE)效率提升 |
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