|
您现在的位置: 深圳捷埃梯精益生产管理咨询公司 > 供应信息> 2018精益咨询6S咨询【效果承诺、不满意不收费】 |
|
|
|
发布时间: |
2023/11/16 16:39:00 |
|
|
|
2018精益咨询6S咨询【效果承诺、不满意不收费】 详细说明 |
|
|
2018精益咨询6S咨询【效果承诺、不满意不收费】 2018做精益管理咨询、不仅做5S,更是一家做效率,交期,品质提升的公司----我们以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善,帮助企业成就最佳运营绩效。
2018做精益生产咨询,最怕什么?钱花了,时间浪费了,效果不理想,人们怀疑了,捷埃梯(我们)都考虑到了--
6S管理咨询项目描述
生产现场混乱? 员工消极怠慢? 操作员工不管理设备,员工自主管理不到位? 安全事故频频发生? 您的企业是不是也亟待解决这些问题? 捷埃梯咨询根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理? “6S管理”由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。
6S管理咨询推行效果
提高生产效率(同期对比提高10~80%); 缩短作业周期5~30%,保证交期; 提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标; 培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。 减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标; 加强安全管理,减少安全隐患; 改善企业精神面貌,形成良好企业文化;   6S管理推行成功条件
老板(或决策者)改革的意志坚定; 人财物的保障充分; 对顾问师的授权充分; 每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位; 活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合; 主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查; 区域划分明确、负责管理人检查落实到位; 各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障; 定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
6S咨询项目合作流程 辅导时间:6个月以上驻厂辅导; 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升; 辅导团队:深圳捷埃梯精益管理咨询公司团队 适合企业:中国的制造业 服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。   6S管理咨询项目推行内容
第一部分、6S管理推进基础构建 (1)、6S管理咨询项目方案确认 (2)、企业6S管理推进组织建立 (3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立 (4)、6S管理推进日程计划 (5)、6S管理宣传活动 (6)、6S管理各阶层意识教育 第二部分、6S现场管理打造 (1)、三天一层楼6S样板区打造 (2)、红牌作战 (3)、6S看板管理 (4)、定点摄影 (5)、可视化管理 (6)、持续改善 (7)、全面实施 (8)、提案活动 第三部分、6S管理标准化体系建设 (1)、6S自检/互检活动建设 (2)、6S管理监督标准 (3)、6S管理督察 (4)、6S管理亮点评价机制 (5)、6S管理KPI考核制度建设 (6)、6S管理制度标准化手册推广 (7)、6S管理系统化建设 (8)、6S项目总结及成果发表。
深圳捷埃梯咨询公司(弘辉咨询培训网) 咨询电话:0755-36603533 咨询手机:18927428167 郭坪 QQ:458622050 微信:hhpxweili
本产品网址:http://www.vooec.com/sjshow_458333675/ 手机版网址:http://m.vooec.com/trade_458333675.html 产品名称:2018精益咨询6S咨询【效果承诺、不满意不收费】 |
|
|
|
|