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发布时间: |
2023/11/16 16:39:00 |
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~~班组生产现场效率改善咨询辅导【免费诊断】 详细说明 |
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​优秀班组生产现场效率改善咨询辅导【免费诊断】 2018做精益生产咨询,二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费,正式咨询不收取定金,示范线效率提升低于15%前不取任何费用” 2018做精益生产咨询,打破传统,体现自信,真正意义上的“用数据说话,按绩效收费” 2018做精益生产咨询,不用“虚词”,全是“干货” 2018做精益生产咨询,捷埃梯(我们)站在客户的角度为您决策“防呆防错” (弘辉)精益咨询公司: 中国精益生产管理咨询实战落地机构,专注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,精益工业工程咨询,精益IE培咨询,精益TPM,、5S管理等的现场落地辅导; 由郭晓宁老师带领的专家团队,拥有先进专业管理知识,我们为大、中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于大、中、小、微型企业的发展,利用精益生产的先进管理理念和管理方法,(主要在生产人员优化、产量提升、缩短交期、品质控制、降低成本等方面)让企业走出困境、走上积极发展的轨道。   精益咨询的内容包括: 1、标准化产品:5s,TPM,班组建设,目视化 2、定制化产品:效率提升,交期缩短,品质提升,小批量生产,快速换模,供应链管理等   精益生产驻场咨询辅导 6-15个月 精益生产咨询的流程包括: 1、精益系统推行内部专家:内部精益培训师证书,内部精益推行专员证书,精益生产&工业工程培训。 2、精益专项辅导: 2-1  标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等 2-2  定制化产品:柔性生产模式(多批少量生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工业工程,物流,人流,信息流程优化,布局优化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等 2-3  供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品质,成本问题。   考核量化指标: 人均产量提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30% 捷埃梯(弘辉)精益咨询公司: 中国精益生产管理咨询实战落地机构,专注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,精益工业工程咨询,精益IE培咨询,精益TPM,、5S管理等的现场落地辅导; 由郭晓宁老师带领的专家团队,拥有先进专业管理知识,我们为大、中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于大、中、小、微型企业的发展,利用精益生产的先进管理理念和管理方法,(主要在生产人员优化、产量提升、缩短交期、品质控制、降低成本等方面)让企业走出困境、走上积极发展的轨道。 咨询:一三七、一四一八、三六六二      
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