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| 您现在的位置： 联建企业管理顾问有限公司（联建咨询集团） > 供应信息> S2深圳企业精益生产咨询不达指标不收取任何费用 |
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| 发布时间： |
2010/11/27 14:24:00 |
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S2深圳企业精益生产咨询不达指标不收取任何费用 详细说明 |
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联建管理顾问是专业提供精益生产效率提升、企业标准化制度建立、品质系统、人力资源管理系统咨询的管理顾问公司，已推出了系列经制造业成功验证的精益管理项目：
1、企业精益生产-整体运营改善
2、精益工厂布局咨询
3、精益医疗与医院管理咨询
4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询
5、精益物流咨询
6、精益办公咨询
7、单元生产（CELL）咨询
8、精益生产LEAN咨询
9、精益生产KANBAN咨询
10、薪酬体系设计咨询
11、供应商开发咨询
12、企业拉式制造体系大造-看板管理系统的导入
13、企业供产销平衡-打造精益供应链
14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化
15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目
16、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护
17、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入
18、企业快速换产（换模、换线）-SMED
19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系
20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化
21、5S现场管理辅导
22、工业工程（IE）综合化与系统改善之动作分析
23、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析
24、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析
25、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置
26、IE咨询之IE部门生存法则
27、IE全面生产力改善
28、IE行事之TOC理论原则
29、企业规范化管理咨询项目之生产部门规范化
30、企业规范化管理咨询项目之物控部门规范化
31、企业规范化管理咨询项目之营销部门规范化
32、企业规范化管理咨询项目之采购部门规范化
33、企业规范化管理咨询项目之人力资源部门规范化
34、企业规范化管理咨询项目之品质部门规范化
35、标准化项目管理专案
36、服务管理系统专案
37、品质管理系统专案
38、人力资源管理系统专案
39、行政管理系统专案
40、业务管理系统专案
41、资材管理系统专案
42、TOC产能提升咨询
43、品质改进咨询
44、培训体系设计咨询
45、绩效管理体系咨询
46、供应链管理咨询
47、业务流程与管理流程咨询
48、岗位分析与岗位评价咨询
49、企业规范化管理系统建设咨询
50、改善管理之QCC品管圈专案
51、改善管理之降低不良品专案
52、改善管理之降低工厂成本专案
53、改善管理之流程优化专案
54、改善管理之缩短交货周期专案
A7请来电咨询详细信息，欢迎来电0755-27808956咨询商洽。
公司名称：联建企业管理顾问V5
电话：0755-27808956（零七伍伍二七八零八九五六）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
邮箱：lianjian05@163.com
本产品网址：http://www.vooec.com/sjshow_3050368/
手机版网址：http://m.vooec.com/trade_3050368.html
产品名称：S2深圳企业精益生产咨询不达指标不收取任何费用 |
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