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发布时间: |
2023/11/16 16:40:00 |
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《IE工业工程及七大手法》课程资料 【 前 言 】如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。 【课程目标】系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中 【培训时间】 1天或2天 手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施) 通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施 项目建议书的制作(项目改善提案) 重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划 项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等 示范线的选择及维护 重点:示范线选择及维护注意事项, 遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气 项目推广 重点:如何有效预防及应对项目反弹 整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹,维持改善成果 郭老师通过大量的实践,总结及参考优秀工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。 【讲师介绍】 郭老师 知名精益、IE现场效率改善资深专家,国内首位向客户承诺效果的实战派讲师。 ◆中国专注IE工业工程、精益生产专业师资。 ◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师; ◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师 ◆西北工业大学特邀IE合作师资 ◆北大纵横商学院等多家单位特聘精益IE合作师资 ◆精益生产咨询项目带头人 ◆十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。 ◆企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。 ◆亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。 郭老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内较早从事精益生产,工业工程咨询的老师之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。 专注领域: 核心竞争力: 公开课,第一天课毕不满意全额退款 内训课,课前不收订金,课后满意付款 咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。 培训与辅导部分企业: 富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、广西南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。
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