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生产管理,如何提高生产效率与良率(郭晓宁）
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| 发布时间：
2024/5/27 10:27:00 |
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电 话： |
86-0755-29792060 |
| 传 真： |
86-0755-29110723 |
| 手 机： |
18927421595 |
| 邮 编： |
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| 地 址： |
深圳市宝安区腾阁大厦B座15层 |
| 网 址： |
http://jitxxl.cn.vooec.com |
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| 公司名称：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 |
| 联 系 人：肖小姐 女士 |
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生产管理,如何提高生产效率与良率(郭晓宁） 详细说明 |
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课程名称：《如何提高生产效率与良率》
授讲老师：郭晓宁老师（国内资深生产管理实战专家）
课程课时：2天或以上
课程形式：由讲师至企业内部授讲
课效优势：内训课：课前不收定金，不满意不收费，课后满意再付款。
课程垂询：0755-29792060,18927421595肖小姐 qq:1363016389
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程背景：
毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！
随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。
持续“核心竞争力”的出路何在？面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。企业只有通过加强优化组织结构、优化生产流程、提升管理水平，从而来提高生产效率、减少浪费、降低成本来提升其竟争力与寻求发展。
中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。 通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义。
培训收益：
本课程结合国内资深效率改善实战专家郭晓宁老师20年来专注效率提升的基础上编写而成。
本课程向您讲解如何用具体的方法与工具来解决企业生产环节的效率与良率问题！
本课程通过讲解如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的浪费与不合理之处，从而提高劳动生产效率与良率。
课程特点：
1课程内容突出“系统性、专业性、实用性”。
2 课程内容强调如何以“不投入或少投入”获得改善，达到提高效率，降低成本的目的。
课程时间：2天
课程对象:企业领导者、生产厂长、中高层管理干部、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。
课程大纲:
第一部分：提高效率、降低成本的必要性与急迫性
1、面对市场的残酷竞争，劳动力成本的上升，企业生存的基石-------降低成本、提高效率
1.1 成本管理的必要性及降低成本的途径
目的：了解成本构成的结构、从哪些方面降低成本
1.2 成本、售价、利润-------降低10%的成本相当于增加了一倍的销售额
目的：通过成本、售价、利润三者之间的关系、掌握降低成本的重要性和迫切性
2、何为效率、效率计算公式及单位
2.1 识别真效率、假效率；整体效率、个别效率；稼动率、可动率；工时利用率；良品率、生产力、生产力 指数、综合效率；
目的：通过对以上生产效率体系的学习和认识，建立起有效的生产力及综合效率评估体系，避免走入提升效率的误区
案例演练：某LED厂效率、工时利用率、稼动率、可动率、良品率、生产力体系演练
2.2 标准产能（UPH）、标准人均产能（UPPH）的计算，瓶颈是关键
目的：如何制订出准确的UPH及UPPH ，实际产能为什么有时会超过标准产能？好不好?
案例演练：某灯饰厂平衡率从76%提高至81%（与平衡生产线章节一同演练）
2.3 实际产能（UPH）剧烈的波动根本原因及解决对策；
生产过程中的任何异常都会导致UPH波动，如果不波动要么太好了，要么太差了。
目的：掌握这些异常哪些是时时刻刻都发生的，哪些异常不定时会发生，原因是什么？怎么解决？
哪些异常容易解决，哪些不容易解决，为什么？
2.4 提高效率的六种途径及着眼点
目的：UPH高效率不一定高，但UPPH高效率一定高。
第二部分：提高效率、良品率、降低成本的工具及方法
1、提高整体效率
......(鉴于版面字数限制，更多内容欢迎来电索取）
本产品网址：http://www.vooec.com/cpshow_198976053/
手机版网址：http://m.vooec.com/product_198976053.html
产品名称：生产管理,如何提高生产效率与良率(郭晓宁） |
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